Французский конгломерат Kering, владеющий такими знаковыми брендами, как Gucci, Balenciaga, Bottega Veneta и Yves Saint Laurent, переживает настоящий бум на фондовом рынке. За третий квартал 2025 года акции компании выросли на впечатляющие 53%, что стало рекордным квартальным ростом за всю историю компании. Такого рывка у Kering раньше не наблюдалось — и, судя по всему, причина кроется не только в рыночной конъюнктуре, но и в серьезных кадровых перестановках в верхушке компании.
Главным событием последних месяцев стал приход нового генерального директора — Лука де Мео, ранее успешно руководившего французским автогигантом Renault. Этот шаг вызвал серьезный интерес у инвесторов и аналитиков, и похоже, что рынок уже оценил его потенциал.
Новый лидер — новая надежда
Лука де Мео возглавил Renault пять лет назад и за это время сумел совершить настоящую «перезагрузку» компании. Он пересмотрел стратегические отношения с японской Nissan, сделал ставку на гибридные и электрические автомобили, и в целом сумел стабилизировать бизнес в непростых экономических условиях. Renault пришлось брать кредиты у государства, переживать пандемию и списывать миллиарды евро из-за ухода с российского рынка — и все это де Мео удалось пройти с минимальными потерями для компании.
До Renault Лука работал в крупных мировых автомобильных компаниях — Toyota, Fiat и Volkswagen. Этот опыт дал ему редкое сочетание управленческих навыков и стратегического видения. Теперь инвесторы и эксперты задаются вопросом: сможет ли он повторить успех в мире моды, который, конечно, отличается от автомобильной индустрии, но требует не меньшего умения управлять брендом и финансами.
Gucci и Kering: несколько лет спада
До прихода де Мео дела у Kering шли не лучшим образом. Акции компании снижались несколько лет подряд, а один из ключевых брендов — Gucci — переживал настоящий спад. Выручка модного дома падала восемь кварталов подряд, и ожидается, что результаты за третий квартал 2025 года не станут исключением. С сентября 2023 года Gucci пережил смену четырех генеральных директоров и трех дизайнеров, включая уход креативного директора Алессандро Микеле в ноябре 2022 года.
Такой постоянный «кадровый водоворот» явно не способствовал стабильности и росту продаж. Именно в этот момент Kering решилась на шаг, который многим показался рискованным — приглашение менеджера с автомобильным, а не модным опытом.
Планы нового генерального директора
По словам аналитика Neuberger Berman Джона Сан Марко, Лука де Мео уже начал перестройку Gucci. Он назначил нового руководителя бренда и объявил о планах сокращения расходов. Эксперты считают, что если де Мео удастся стабилизировать ситуацию и улучшить эффективность работы, акции Kering могут продолжить уверенный рост.
Аналитики HSBC отмечают, что пока преждевременно делать выводы о результатах работы де Мео. В ближайшие кварталы Gucci, вероятно, не покажет значительного роста продаж, и падение выручки в третьем квартале 2025 года может оказаться неизбежным. Однако низкие показатели будут рассматриваться как наследие предыдущего управления, а не как отражение новой стратегии.
Немного истории о Kering
Компания Kering была основана в 1963 году Франсуа Пино. Изначально бизнес занимался лесозаготовкой, но после приобретения Gucci в 1999 году полностью переключился на рынок люксовых товаров.
На сегодняшний день 42,3% компании принадлежит Artémis — холдингу семьи Пино. Остальные доли контролируются институциональными инвесторами, частными акционерами и сотрудниками компании.
Бренды Kering можно условно разделить на три группы:
Одежда и изделия из кожи:
- Gucci
- Yves Saint Laurent
- Bottega Veneta
- Balenciaga
- Alexander McQueen
- Brioni
Ювелирные украшения:
- Boucheron
- Pomellato
- DoDo
- Qeelin
Прочие направления:
- Фарфоровая мастерская Ginori 1735
- Bьюти-подразделение Kering Beauté, включая парфюмерный дом Creed
- Подразделение по производству очков Kering Eyewear
Таким образом, Kering — это не просто модный конгломерат, а комплексный люксовый холдинг с диверсифицированным портфелем брендов и продуктов.
Что дальше ждет Kering и Gucci
Пока новости концентрируются на росте акций и приходе нового генерального директора, стоит обратить внимание на несколько стратегических вопросов, которые компания еще предстоит решить:
- Цифровизация и онлайн-торговля: Несмотря на исторический успех, Gucci и другие бренды Kering в последние годы сильно отставали в онлайн-продажах. Одной из ключевых задач де Мео может стать активное внедрение цифровых технологий и улучшение e-commerce-платформ.
- Устойчивое развитие: В современном люксовом сегменте большое внимание уделяется экологии и устойчивому производству. Как и в автомобильной индустрии, де Мео придется найти баланс между роскошью, качеством и заботой об окружающей среде.
- Расширение на новые рынки: Азия и Ближний Восток остаются перспективными для брендов класса люкс. Успех Kering будет во многом зависеть от умения адаптировать стратегию под эти регионы и потребительские предпочтения.
- Инновации в дизайне и креативности: Постоянная смена дизайнеров в Gucci показывает, что компания ищет новый творческий курс. Де Мео предстоит наладить стабильную команду, которая сможет создавать востребованные коллекции, сохраняя идентичность бренда.
Итоги
История Kering последних лет — это пример того, как крупная компания может переживать трудные времена, а потом резко менять траекторию благодаря новому лидерству. Рост акций на 53% за один квартал — это не только финансовый успех, но и сигнал инвесторам: рынок готов верить в стратегию нового генерального директора.
Лука де Мео предстоит нелегкая задача — вернуть Gucci на вершину, удерживать баланс между креативностью и коммерцией и одновременно управлять портфелем брендов с разной спецификой. Если ему это удастся, Kering может стать примером успешного управления люксовым холдингом в XXI веке.
Время покажет, сможет ли опыт автомобильного менеджера трансформироваться в успех на рынке роскоши. Но одно ясно уже сейчас: внимание к Kering и Gucci будет максимально высоким, а каждый шаг нового руководства тщательно анализируется рынком.
Добавить комментарий